“双碳”目标为新能源企业提出新要求

习近平主席于2020年9月22日在第七十五届联合国大会一般性辩论上宣示中国力争二氧化碳排放2030年前达到峰值、2060年前实现碳中和（以下简称“双碳”目标）。

从当前碳排放水平来看，我国实现“双碳”目标必将是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，需要多措并举。可以预见“双碳”目标带来的新能源行业结构变化也将更为快速和剧烈，包括政府、投资者、客户等各利益相关方会对欣旺达减少碳排放以至实现碳中和提出要求、抱有期待。

一、目标区域市场政策对产品准入的要求

碳达峰、碳中和带来的产业转型已逐渐成为全球性议题。以欧盟为例，2021年1月26日向世界贸易组织（WTO）通报了《关于电池和废电池的法规提案》，将现行电池管控方式由“指令”上升为“法规”，以确保投放欧盟市场的电池在整个生命周期中都变得可持续、高性能和安全可靠。

表1 欧盟关于电池产品行业企业的碳减排、碳足迹相关政策要求

由于以上政策法规的实施，很多海外客户在商务合作中增加对供应商的碳减排、碳足迹等相关要求。

二、来自投资方对ESG表现提升的压力

随着绿色金融、ESG（环境、社会、公司治理）投资理念普及，更多金融机构和投资者将企业环境表现纳入投资决策中。投资者出于风险管理和自身碳排放影响管理需求，对企业的ESG表现提出了更高要求，这对在公开市场上进行融资的企业影响更为突出。

三、实现客户对供应链减排要求的挑战

随着对企业碳中和行动认识不断深入，越来越多大型跨国企业将减排和碳中和承诺范围扩展至全产业链，要求和支持其供应商开展节能减排和碳中和行动，从而使其产品及服务实现碳中和。从市场端反馈来看，苹果、联想、宝马、奔驰、大众、沃尔沃等欧美企业已经针对电池全生命周期二氧化碳排放（LCA）减排提出明确要求。例如：苹果提出2030年实现包括供应链和产品生命周期的碳中和，同时到2030年整个供应链转型为100%可再生能源电力；沃尔沃提出2018-2025年将其产品的生命周期碳足迹降低40%，2025年供应链相关二氧化碳排放降低25%，并鼓励供应商2025年100%使用可再生能源。

欣旺达“双碳”技术应用

为响应国家“双碳”目标，推动企业碳管理，践行可持续发展战略，我们欣旺达很早就成立了节能委员会和“双碳”规划工作组。2021年3月22日，公司启动了“碳达峰、碳中和”行动，并举行了由全体高管参加的“碳达峰·碳中和”宣誓仪式。

我们深刻意识到，气候危机带来的挑战，此刻更加紧迫，攸关人类命运。欣旺达以“创新驱动新能源世界进步”为使命，致力于以低碳发展战略实现高效经营，成为企业可持续发展典范。

一、战略目标做引领

欣旺达以“成为受人尊重的世界级新能源企业”为愿景，立足产业发展方向制定企业发展战略，结合外部挑战和企业发展初步设定“双碳”目标：2030年实现碳达峰，2040年实现碳中和，并从产品业务发展、企业内部管理、品牌塑造等方面提出符合自身特点的行动计划。

第一，拥护“双碳”战略，提升企业形象。拥护习总书记提出“碳达峰、碳中和”的主张，结合产业特点和业务发展，制定“双碳”规划， 投资新能源发电设施，持续增加绿电使用份额，塑造欣旺达新能源企业形象。

第二，加强内部管理，贡献“低碳”力量。强化欣旺达节能减排目标管理，创造节能经济效益，承担社会责任，为开创美好零碳世界，贡献欣旺达力量。

第三，增加业务贡献，助力社会能源转型。扩大电动汽车电池和新能源储能业务规模，以优质技术和产品助力社会能源转型。通过持续推动新能源汽车、光伏、储能、数字化工厂及工业互联网应用，完善光伏+风电+储能技术方案，助力能源应用侧全面电动化。

二、标准体系为准绳

为实现“双碳”目标实现及相关工作推进，欣旺达建立了一套完整的管理制度和实施框架。欣旺达在已有绿色工厂标准体系、ISO 50001能源管理体系、ISO 14001环境管理体系等相关工作的基础上，并对标碳达峰及碳中和工作要求，开展了温室气体排放核算及碳中和管理体系建设研究及实践工作。

第一，完善温室气体核算体系建设。在ISO 14064体系标准指引下，已完成企业层面温室气体排放数据的搜集汇整和计算验证，初步形成了与国家标准、行业标准互为补充的标准体系。同时，推动产品层面碳足迹ISO 14067标准实践。

第二，研究建立“双碳”管理体系。为推动“双碳”目标实现，欣旺达将着手加快碳中和管理体系ISO 14068/PAS2060的落地，最终实现低碳生产制造和运营管理，从而形成符合“双碳”体系规范和锂电行业要求的、全面的“双碳”管理体系。

三、“三位一体”控排放

欣旺达在实施绿色工厂实践的基础上，形成了生产运营绿色化、节能减排常态化、碳汇模式多样化“三位一体”的基本思路，推动企业的绿色低碳发展及温室气体排放减少。

图1 “三位一体”基本思路

（一）生产运营绿色化

提升生产运营过程中绿电比例。欣旺达将运用清洁技术，如光伏＋储能应用、生产工具电动化等，大力推动清洁技术和绿色能源的使用。

全生命周期降低产品碳排放。欣旺达从产品研发方向、产品制造工艺及设备稼动率等方面开展深入研究和分析，从生产自动化、厂房集约化、原材料无害化、废弃物资源化、用能低碳化等方面着手，减少产品生产过程的环境影响。

践行绿色办公文化。欣旺达在公司内部践行绿色办公文化，通过营造绿色办公的氛围，提高员工的节能意识，以减少碳排放。

（二）节能减排常态化

欣旺达通过制度、技术、设备、流程、人力等方面着手展开节能技改，建立专项能源管理团队，运用技术实现节能减排，例如在生产设备的使用期间，利用工业互联网数据平台对能耗数据进行科学监控分析，识别提升能源使用效益的空间，从而实现节能降耗的目的；同时，科学有效地管理运营产生的气体排放物，规范管理各类气体排放，通过提高能源效益以减少温室气体排放。

（三）碳汇模式多样化

欣旺达将在所有园区投资建设新能源发电设施及能源互联网；根据需要在其他区域投资参与光伏、风电、水电等绿电的建设；通过欣旺达慈善基金会积极开展植树造林活动。并积极探索其他增加碳汇的方式，助力公司实现“双碳”目标。

欣旺达“双碳”实践及规划

一、2021年~2040年“双碳”目标

欣旺达基于行业地位和业务构成，考虑业务及外部绿电增加比例，初步提出了“2030年碳达峰、2040年碳中和”的目标。其中，2030年碳达峰的目标侧重考虑到欣旺达在未来10年将实现业务快速增长；2040年碳中和的目标充分结合了欣旺达的碳中和实施路径的影响及实现“成为受人尊重的世界级新能源企业”的愿景。

基于“双碳”战略规划，欣旺达将会首先聚焦于改善能源管理、提升能源效率，尽可能利用清洁能源的电力。为此，我们也将持续引领行业探索创新绿色技术解决方案，全方位、多领域推广清洁低碳技术，不断降低清洁能源度电成本。同时，为实现碳中和，需要通过自身节能减排、增加绿电消费和购买碳信用等方式来减少和抵消温室气体排放。

二、业务发展

作为全球锂离子电池领域的领军企业，欣旺达在“双碳”目标指引下，已经制定了明确的业务板块发展目标。欣旺达将基于低碳生产制造和运营管理，深耕基础业务，扩大动力板块业务规模和提升消费电芯业务自给率。同时，加强各业务板块上下游合作粘性，助力锂离子电池领域资源回收利用生态链建设，实现板块业务质量和规模的显著提升。

图2：欣旺达各业务板块发展规划

三、区域用电

我国经济长期向好、产业结构持续优化的趋势不变，新动能快速成长。作为横跨六大板块的全球领先的锂电池企业，欣旺达各项业务与工业互联网、第三方检测服务与新一代信息技术、人工智能、新能源汽车、高端装备等新兴产业集群有紧密关联。

因此，在经济长期向好、产业结构持续优化趋势不变的条件下，欣旺达所属产业将迎来更大的发展空间，用电量也将显著增加。2030年，欣旺达用电量将达到2020年的二十多倍，2040年，达到四十余倍。

图3：欣旺达各业务板块用电量变化趋势

欣旺达将通过自建光伏等方式来增加绿电的使用比例，早在2019年，欣旺达惠州厂区的绿电比例已经达到20%以上，而随着第二阶段6MWh的建成，还可新增月发电量1GWh，绿电比例将进一步提升。南京将在2021年建成10MWp储能装机项目，月发电量可达1GWh以上。

四、节能减排

面对“双碳”目标下，欣旺达将兼顾业务发展目标、用电量、碳排放量等因素，将节能减排落实到企业发展的点点滴滴。聘请第三方机构开展温室气体排放核查，监控节能效果；从制度、技术、设备、流程、人力等方面着手展开节能技改；建立专项能源管理团队，实现节能目标。公司主要通过以下方式进行节能改造：

1）对空压机变频节能改造、空压机余热回收，使用高效离心空压机替换螺杆机等技术进行空压系统节能改造。

2）对空调系统变频节能改造、采用高效磁悬浮离心主机，增加空调群控技术等措施升级改造。

3）对生产设备持续进行工艺改善优化，将工业互联网应用于各类自动化产线，提升效率，降低单位产品能耗及浪费。

4）建立能源管理信息化平台，通过能源在线监测系统采集数据，结合产能数据，智能分析单位产品能耗情况，进行能效对标，改善提升。

5）优化生产工艺，如NMP余热回收项目，真空节能改造项目等，并积极学习先进经验，提升生产效率。

总结：

当前大气污染、温室效应等世界级问题日益凸显，全球电动化已成为不可逆转趋势，新能源市场面临着百年未有机遇。欣旺达始终坚持成为“受人尊重的世界级新能源企业”目标，脚踏实地肩负起相应的社会责任，未来将还需加大力度推动包括碳足迹在内的相关研究，并利用好内部研发实力和外部资源两个支撑点，抓住机会趁势而上，助力国家早日实现“碳达峰·碳中和”目标。